的研究还发现家族企业的

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创新发生在首席执行官与员工举行会议时。这可以是与首席执行官和员工共进午餐、组织活动和研讨会，甚至可以通过聊天来拉近高层领导与他们所领导的下属的距离。 作为有兴趣为企业带来创新的继任者，请记住，员工必须感觉自己是公司的一部分，确切地了解对他们的期望以及组织的方向。只有这样，思考和开发新产品、流程或服务对员工来说才有意义。 如果家族成员有厌恶创新的心态，改变这种心态的一个好办法就是展示竞争对手的数据，将他们和你的公司取得的成果进行比较，并进行中期市场分析。基于数字的信息更加可靠，并将让其他成员了解迈向创新的必要性。 由于家族企业的创新不会神奇地发生，因此请为创新项目制定预算并监控结果。当公司的现金流感受到差异时，其他领导者将更加开放地创新，并且可以分配更多的资金。 结论 正如《哈佛商业评论》的研究表明，家族企业的创新比非家族企业的创新效率要高得多。尽管如此，我们仍然看到许多继任者在努力将创新引入公司。

正如我们试图表明的那样，继任者必须首先评估组织的文化。然后，有必要进行一些小的改变，以使这种文化不反对创新。需要记住的是，灵感来自上层，因此，家族企业的创新只有在整个领导层的鼓励下才有可能。 为思想交流提供空间并加强领导者和追随者之间的联系至关重要。此外，由于我们生活在一个竞争激烈的环境中，今天的继任者必须更加适应他们所在行业和其他行业正在发生 匈牙利 WhatsApp 号码列表 的事情。 最后，不要忘记沟通必须透明。如果你作为继任者接手了一家家长式文化较多的企业，要逐渐给员工空间，让他们参与决策。不要忘记：确保公司的战略规划为创新项目留有空间。 我们希望这篇文章对您有用。如果是，请与您的同事分享。当我们结束时，我们留下有关家族企业的其他文本作为建议。访问Glic Fàs博客并了解更多信息。始和结束，输入的接收表征开始，输出的交付表征结束。



记录流程：记录通常以流程图形式完成。请记住，迄今为止收集的所有信息都必须由所有相关人员进行记录和分析，这一点至关重要。 进而？ 嗯，当谈到流程时，有必要记住，相关人员必须不断评估其进度，确定哪些是有效的，哪些是缺乏的，以及瓶颈、延误、关键活动和那些不再有意义的活动。这是必要的，因为 业务管理流程映射的目标之一 就是使每个流程越来越好，从而使成果增加。 有助于改进流程的工具包括 PDCA、WH、GUT 矩阵和石川图。应用更改后，有必要监视这些更改的结果。永远记住，任何和所有变更都必须记录下来，以便流程标准化。 现在，告诉我们：您是否已经知道绘制业务管理流程的重要性？如果您想更好地了解其工作原理，请联系我们。很高兴与您交谈。如果本文有用，请与您的网络分享。