例如联系安排面试或等待候选人进行后续步骤

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通过代表候选人搜寻和面试过程中不同步骤的阶段或列，招聘人员和人力资源经理可以快速直观地了解哪些申请需要更多关注。泳道可以帮助团队按部门或资历级别区分可能遵循不同招聘阶段的不同申请人。 当申请人从成为候选人到新员工的阶段过渡时，这也可以使从聘前到聘用后的过渡更加无缝。面试和入职等任务通常由人力资源团队的不同部分处理，使用看板可以帮助经理确保候选人的进步涵盖每个阶段。 列状态还可用于跟踪内部团队是否负责下一步行动，例如提交简历或录取通知书。卡片还可用于跟踪候选人是否在第一天上班之前完成了必要的入职步骤并提交了所需的文件。 看板入门 看板是一种很好的方式来可视化特定团队的任务进度和数量，以确保每个人都负有责任，并清楚他们需要做什么才能使项目步入正轨。

虽然没有两个看板看起来是相同的，但大多数看板都具有逐步演示每个任 美籍华人电话号码表 务必须遵循的步骤或阶段工作流程的方面。目标是使每张任务卡按时并符合要求达到最终完成状态，以实现公司目标。看板可以在几秒钟内向领导者直观地显示项目状态，同时还可以识别需要解决的任何障碍或资源分配问题。 当您准备好开始时，您可以采取以下几个步骤来构建自己的看板并在您的团队使用它来运行项目时优化您的工作流程。 构建看板的步骤 评估大多数团队任务为获得批准而经历的不同步骤或阶段，并使用它们来设置状态栏。 考虑您的任务是否可以按类别（例如团队、活动或工作）进行分组，并创建泳道以进一步细分您的看板。 定义您自己的进行中工作限制，以确保没有任何单一状态或贡献者负担过重并停止生产。





创建一个环境，让团队成员可以在推出新看板时就哪些有效、哪些无效提供反馈。 考虑使用数字工具来帮助团队在任何地方工作，同时清楚他们的项目可交付成果。这些还可以简化向上层管理人员的报告。 当您准备好实施专为项目管理而设计的平台时，请转向 Workfront。 Workfront 是企业工作管理软件，它将工作与战略联系起来并推动更好的协作以交付可衡量的业务成果。它集成了整个组织的人员、数据、流程和技术，因此您可以管理项目从开始到结束的整个生命周期。通过优化和集中数字项目，跨职能团队可以在任何地方进行联系、协作和执行，以帮助他们出色地完成工作。 销售渠道是品牌用来可视化潜在客户从潜在客户到销售的旅程的强大工具。了解客户渠道、销量和转化渠道之间的关系对于最大化收入和优化团队生产力至关重要。