情是如何完成的，让我深入了解决策

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直在授权、信任和授权的领导者来说，这一点至关重要。另一个有影响力的事情要提到的是这本书，如果我能为它做一个小插件的话。这不是我写的书，而是推荐给我的书。我有一位经理，名叫科林。他和我一起工作了大约六个月，我不知道他对我有多大的锁定印象，但他给了我一本书。大卫·马奎特的调转船头。这是一本关于美国海军潜艇的令人难以置信的书，它是整个美国海军舰队中表现最差的潜艇。一个人进来了，基本上这本书的原则就是把追随者变成领导者。


他开始向船上的每个人授权、委托责任和授权。他们确实从最差变成了第一。它们在几年内成为海军中性能 巴西移动数据 最好的潜艇。其中很多只是信任他的员工，赋予他们更多责任，然后看到他们迎接挑战。所以这对我如何发展我的领导方法产生了巨大的影响。 珍妮尔：谢谢你分享这一点。你说了很多关于信任的事。信任就像你答案的开头、答案的中间和答案的结尾。那么让我们稍微备份一下。您说这些对您的职业生涯真正有影响的人，他们信任您并赋予您权力。





那是什么样子的？ 克莱门特：所以，我认为透明度是其中很重要的一部分。展示事、战略或更宏观的主题——这些事情可能属于我作为一线领导者的范围，让我参与其中并教我相关知识。这种透明度是关键，因为显然他们对我很坦诚，对我持开放态度。这种信任有两种方式。我的回报是表现出色并尽我所能。当他们给我更多的时候，我会尽力做更多的事情。我想这就是你必须做的。否则，你就会在同一条车道上，一直做同样的事情。如果人们相信你能做好工作，我的意思是，你加入团队是有原因的。我们都在这里工作是有原因的。我们通过了严格的招聘。所以，这是授权，这是透明度，这是责任。然后你会通过做好交给你的工作来回报。